Kanban:

• Visão Geral: Método visual de gestão de fluxo de trabalho. Origem Toyota (just-in-time).
• Definição: Kanban = “sinal visual” ou “cartão”. Representa tarefas em cartões que passam por colunas. Foco em otimizar fluxo de valor ao cliente.
• Princípios: Visualizar fluxo, limitar WIP, gerenciar gargalos, tornar políticas explícitas.
• Quadro Kanban: Colunas (A Fazer, Em Andamento, Concluído). Deve refletir processo real da equipe.
• Cartões: Descrição clara, responsável, esforço. Podem ter subtarefas, comentários, cores/tags.
• Prioridades: Critérios de valor, risco, urgência, dependências. Backlog ordenado. Políticas explícitas.
• Fluxo de Trabalho: Mapear etapas reais (análise, dev, teste, revisão). Separar execução de espera. Revisar periodicamente.
• Swimlanes e Classes de Serviço: Divisões horizontais por produto/cliente. Classes definem regras de prioridade (urgente, padrão, data fixa).
• Limites de WIP: Evitam sobrecarga. Política “pull” (puxar só quando há capacidade). Ajustar com base em dados reais.
• Benefícios de WIP: Mais foco, menos multitarefa, entregas rápidas, gargalos visíveis.
• Métricas:
  • Tempo de entrega (Lead Time )= entrega – solicitação.
  • Tempo de ciclo (Cycle Time) = conclusão – início do trabalho.
  • Taxa de entrega (Throughput) = itens concluídos / período.
  • WIP = limite de trabalho em andamento.
  • CFD = gráfico para analisar fluxo e gargalos.
• Erros Comuns: Usar quadro só como lista de tarefas, manter trabalho invisível, ignorar métricas.
• Ferramentas: Trello (simples, times pequenos) e Jira (robusto, relatórios avançados).

PDF da aula:

Metodologia_Ageis_Aula_4_Kanban.pptx

Atividade:

Atividade_Kanban.pdf