REVISÃO GERAL – METODOLOGIAS ÁGEIS

1. Manifesto Ágil

Metodologia ágil não é uma ferramenta, é uma forma de pensar, uma mentalidade que coloca as pessoas e a adaptação em primeiro lugar.

4 Valores Principais:

• Pessoas e interações > processos → o trabalho em equipe é mais importante que seguir regras rígidas.
• Software funcionando > documentação → entregar algo que realmente funcione vale mais que textos extensos.
• Colaboração com o cliente > contratos → ouvir o cliente e se adaptar gera mais valor do que apenas cumprir um acordo.
• Responder a mudanças > seguir plano → mudanças acontecem, equipes ágeis se ajustam rapidamente.

Principais Princípios

• Entrega contínua de valor: entregar algo útil toda semana, o cliente usa e dá feedback rápido.
• Aceitar mudanças: Ideias mudam, é normal! Adapte o plano para entregar mais valor.
• Colaboração constante: cliente e time conversam sempre, não só na reunião final.
• Comunicação face a face: falar pessoalmente é mais eficiente que trocas longas de mensagem.
• Ritmo sustentável: trabalha firme, mas sem virar zumbi — manter ritmo constante.
• Melhoria contínua: toda semana refletir: “O que deu certo? O que melhorar?”

Ideia: Projetos mudam, equipes precisam se adaptar e entregar valor constantemente.

2. Scrum

Framework para gerenciar projetos em ciclos curtos chamados Sprints, garantindo entregas frequentes e feedback constante.

Papéis:

• Product Owner: define prioridades, decide o que gera mais valor.
• Scrum Master: remove obstáculos e garante que o time siga as práticas.
• Time: executa as tarefas planejadas.

Eventos:

• Sprint: ciclo de 1 a 4 semanas com entregáveis concretos.
• Daily: reunião diária de alinhamento, curta e objetiva.
• Review: entrega do que foi feito para validação do cliente.
• Retrospective: reflexão sobre melhorias no processo.

Cinco valores fundamentais da equipe Scrum:

• Compromisso: dedicação às metas da Sprint.
• Foco: atenção às prioridades da Sprint.
• Abertura: compartilhar progresso, dificuldades e aprendizados.
• Respeito: confiança e colaboração entre membros.
• Coragem: enfrentar desafios e propor soluções inovadoras.

Ideia: Dividir o projeto em partes pequenas, ter feedback constante e viver os valores da equipe = menos riscos, mais colaboração e melhores resultados.

3. Kanban

Sistema visual para controlar o trabalho, focando no que está em andamento e evitando sobrecarga.

Elementos principais:

• Quadro: A fazer / Fazendo / Concluído
• Cartões: cada tarefa representada visualmente
• WIP (Work In Progress): limite de tarefas andamento/simultânea

Métricas importantes: